Determinación de su inversión inicial en una franquicia

Los franquiciados inteligentes investigan los costos en su área y modifican las proyecciones del franquiciador basadas en la realidad de sus mercados.

Costes de puesta en marcha: Determinación de su inversión inicial en una franquicia

Aprenda de su franquiciador y haga su tarea

Para cualquiera que esté pensando en iniciar un nuevo negocio, determinar cuánto capital se necesitará es la pieza de información más importante que necesitará. Además de la inversión inicial en terrenos, edificios, muebles, instalaciones y equipo, el nuevo dueño del negocio necesita comprar inventario y suministros y una gran cantidad de otros artículos esenciales sólo para abrir la puerta.

El agotamiento del capital circulante es probablemente la causa más importante de los fracasos de las nuevas empresas

Por lo general, no basta con disponer de capital suficiente para abrir. Los dueños de negocios también necesitan capital de trabajo para mantener el negocio en marcha hasta que comience a sostenerse por sí mismo. Incluso si el único beneficio obtenido de unirse a un sistema de franquicia era la información necesaria para proyectar cuánto iba a costar su inversión total, ¡pagar la cuota inicial de franquicia valdría la pena!

Sin el conocimiento que proviene de un franquiciador maduro, los propietarios de pequeñas empresas necesitan hacer toda su propia investigación sobre los proveedores de equipos, trabajar con arquitectos y diseñadores de decoración, determinar los requisitos del sitio, localizar a los proveedores, y así sucesivamente. Sin una base de referencia y asesoramiento de alguien que ha pasado por el proceso antes, localizar todos los recursos necesarios para abrir un negocio toma mucho tiempo – y para los nuevos dueños de negocios, el tiempo es un bien muy caro.

Los franquiciadores maduros proporcionan 2 recursos para ayudar a los nuevos franquiciados a determinar los costos de inicio:

  1. Los franquiciados existentes en el sistema que han desarrollado recientemente nuevas ubicaciones pueden proporcionar estimaciones en tiempo real de lo que se necesita. Incluso con la información proporcionada por el franquiciador, los nuevos franquiciados inteligentes hablarán con otros franquiciados para confirmar lo que el franquiciador ha estimado.
  2. Punto 7 en el DDF del franquiciador. Cada franquiciador está obligado a preparar y entregar a los posibles franquiciados una copia de su documento de divulgación – el Documento de Divulgación de la Franquicia. Dentro del FDD, el franquiciador debe proporcionar una estimación de la inversión inicial que cada franquiciado necesitará, incluyendo el capital de trabajo que necesitará durante los primeros meses de operación.

Preparando el lugar

Ya sea que planee abrir un negocio independiente o una franquicia, con la excepción de la cuota de franquicia y otros costos exclusivos de la franquicia, los nuevos dueños de negocios deben estar preparados para estimar, entre otras cosas:

  • El costo de encontrar el lugar: Incluso si el propietario paga la comisión del agente de bienes raíces, usted probablemente incurrirá en el costo de la investigación de mercado, incluyendo la demografía, los estudios de tráfico y su competencia.
  • Depósitos de seguridad: Espere que todos le busquen para que les dé un depósito de seguridad – el propietario y los servicios públicos probablemente serán los primeros en pedirlo.
  • Honorarios profesionales: Construir o incluso remodelar un lugar existente requiere planos arquitectónicos. Además de los honorarios de arquitectura, planee gastar dinero en ingenieros también. Si el sitio no está zonificado para su tipo de negocio, es posible que se requiera la ayuda de abogados y otros profesionales para que lo ayuden con la junta de zonificación.
  • Preparando el sitio: Habrá costos para encontrar al contratista, construir y equipar el lugar, adquirir señalización, muebles y paquetes de decoración, y paisajismo en el exterior. Todo lo que usted pone en el sitio probablemente vendrá en camión, así que planifique los costos de flete y el impuesto de ventas también.

Después de que el lugar esté listo

Después de que la ubicación esté lista para ser ocupada, aún le queda mucho por hacer:

  • Apertura de Inventario y Suministros: Materias primas, papel, artículos de limpieza, artículos pequeños y todo lo necesario para preparar sus productos o servicios.
  • Seguros: No sólo seguro de propiedad y de accidentes, sino también de compensación al trabajador y, si tiene un vehículo, de seguro de automóvil. Planee con su corredor de seguros pidiendo por adelantado la totalidad o parte de la prima de su primer año como depósito.
  • Punto de Venta y Hardware y Software Informático: Todas las empresas de hoy, por pequeñas que sean, van a necesitar una cierta cantidad de energía informática. Si no puede encontrar el software adecuado para su negocio, planifique los honorarios profesionales para desarrollar el software de cliente para usted.
  • Otros Honorarios Profesionales: Además de sus honorarios de arquitectura e ingeniería, es probable que necesite un abogado y un contador para que le ayuden a establecer su negocio, negociar con el propietario y la junta de zonificación, etc.
  • Trabajo de parto previo a la apertura: Los costos de mano de obra no comienzan el día en que el primer cliente entra por la puerta; tendrá que contratar y capacitar a los gerentes y al personal antes de que el negocio abra para ayudarlo a establecer el negocio y para asistir a las clases de capacitación necesarias.
  • Capital de trabajo: El capital de trabajo es la cantidad de dinero que usted necesita para pagar las cuentas en la medida en que no están cubiertos por el efectivo que llega. Dependiendo de su negocio, es posible que necesite capital de trabajo para pasar las primeras semanas, pero muchos negocios requieren capital adicional durante los primeros dos o tres años.

Esperanza para lo mejor, preparación para lo peor

Puedes esperar lo mejor, pero asegúrate de planear para lo peor. Haga sus planes basados en expectativas realistas – no en deseos de un pastel en el cielo. Mientras que el franquiciador proyectará sus requisitos de capital de apertura en sus FDD, éstos se basan generalmente en los promedios del sistema. Su ubicación probablemente será diferente en muchos aspectos del promedio: puede ser un sitio más grande en un área más cara, o posiblemente sus costos de mano de obra o ventas serán diferentes del promedio del sistema.

Haga su tarea

Los franquiciados inteligentes investigan los costos en su área y modifican las proyecciones del franquiciador basadas en la realidad de sus mercados. No culpe al franquiciador si no hace su tarea antes de firmar el acuerdo de franquicia. Comenzar un nuevo negocio es un momento estresante, pero si lo planeas bien, también puede ser increíblemente emocionante y gratificante.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: