Impacto en la cadena de suministro – Investigación y desarrollo

La cadena de suministro afecta a todas las funciones de su empresa. Una cadena de suministro optimizada puede significar la diferencia entre una gran idea y una gran idea rentable.

Impacto en la cadena de suministro – Investigación y desarrollo

La cadena de suministro afecta a casi todas las funciones de su empresa.

Los observadores casuales pueden pensar que soy parcial. Pero aquellos que lean atentamente estas páginas reconocerán que la cadena de suministro no sólo es la cosa más guay que existe y el equipo en el que usted realmente, realmente quiere estar – sino que la cadena de suministro también impacta casi todas las demás funciones de su empresa. En pocas palabras, la cadena de suministro es realmente el mejor lugar para estar en todo el mundo.

¿Es la cadena de suministro realmente la cosa más guay del mundo?

Así que, vale, podría ser parcial.

Pero no muy lejos de la base. La cadena de suministro afecta a casi todas las funciones de su empresa.

Sí, porque ¿qué más puede hacer esto?

Echemos un vistazo al impacto en la cadena de suministro de sólo una de esas otras funciones: Investigación y Desarrollo (I+D). Normalmente, los departamentos de I+D operan fuera de las limitaciones del mundo real. El mundo de la investigación y el desarrollo es un mundo en el que no hay que preocuparse por el coste de los bienes ni por la valoración de las existencias ni por las métricas de entrega a tiempo.

A veces los ingenieros o científicos de I+D tienen su propia persona de compras. Más a menudo sólo piden lo que quieren de quien quieren. Oh sí, I+D también vive en un mundo libre de listas de proveedores aprobados.

No me malinterpretes

La I+D es importante. Está bien, está bien, es crítico. Sin alguien que investigue y desarrolle nuevos productos, todos estaríamos mirando a las manadas de mastodontes preguntándonos cómo demonios derribar a uno de ellos y comérnoslo.

Y sin que I+D se anticipara a la próxima generación de demanda del consumidor, los televisores seguirían llegando en cajas de madera y Pizza Hut nunca habría puesto queso dentro de su corteza. Sí, la vida es mejor gracias a la I+D. Pero una cosa es investigar y desarrollar un producto. Es otra cosa muy distinta poner esa cosa debajo de cada árbol de Navidad en Norteamérica.

Para ello, se necesita una cadena de suministro. Y no cualquier cadena de suministro. Una cadena de suministro optimizada.

Si su empresa no tiene un proceso de transición de productos de I+D a la producción comercial, no dude en crear uno.

En algunos casos, hay un paso intermedio – entre la I+D y la producción comercial – en el que se elaboran los pliegues. Ese paso intermedio puede ser un departamento que se encarga de la introducción de nuevos productos o de la incorporación o precomercialización, y debe trabajar con la misma base de proveedores que utiliza el equipo de la cadena de suministro de la parte comercial.

Antes de que un producto abandone la comodidad estéril de la investigación y el desarrollo, debe ser examinado por mucha gente. El marketing averiguará si es viable en el mercado.

Las ventas averiguarán si es vendible.

La manufactura averiguará si es factible y a qué costo.

En algunos casos, Regulatory proporcionará información sobre el tiempo que tardarán las agencias gubernamentales en aprobarlo.

Puede ser que tenga un equipo de personas tratando de averiguar si los gobiernos o las agencias de seguros creen que su nuevo producto proporciona un beneficio suficiente sobre lo que se encuentra actualmente en el mercado, de modo que paguen por él ellos mismos o reembolsen a los consumidores por su producto.

Y luego, por supuesto, Finanzas vendrá y derribará toda la idea. El costo de los bienes puede ser demasiado alto. O el precio de venta al por menor puede ser demasiado bajo. O, de lo contrario, los márgenes podrían ser demasiado finos.

Cadena de Suministro al Rescate

Considere este estudio de caso: Había una vez un gerente de la cadena de suministro. Llamémosle Roscoe. Roscoe trabaja en una empresa de clubes de golf.

  • Los chicos de investigación y desarrollo desarrollan un controlador de última generación súper impresionante.
  • La fabricación determina que el costo de los productos del nuevo conductor es un 10% más alto que el del conductor actual.
  • El marketing dice a I+D que si hicieran la cabeza del conductor en negro brillante, eso sería lo mejor que se podría hacer.
  • La fabricación aumenta la estimación de los COGS.
  • Finanzas interviene y dice que no.

No hay manera de conseguir que el precio de venta sea lo suficientemente alto como para justificar un COGS tan alto. Roscoe se une a la lucha.

Vuela a China y negocia con los COGS. Un controlador de próxima generación exitoso significa una mayor demanda (gracias a la cabeza del controlador en negro brillante) y los volúmenes aumentan, el inventario se mantiene de manera óptima a lo largo de la cadena de suministro.

  • El departamento de I+D está contento.
  • El marketing es extático.
  • Las ventas se dispararon.
  • Y Finanzas sigue adelante para encontrar la siguiente aldea que saquear.

Sí, optimizar la cadena de suministro es más impresionante que comer una hamburguesa con queso y tocino en una montaña rusa, mientras que U2 actúa en directo en el siguiente coche.

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