Partes de un presupuesto operativo para una pequeña empresa

La presupuestación de su negocio incluye la preparación de su presupuesto operativo, lo que eventualmente le llevará a calcular sus ganancias operativas. Aprenda a presupuestar.

Partes de un presupuesto operativo para una pequeña empresa

Qué debe incluir en el presupuesto operativo de su negocio

El presupuesto operativo es una de las dos partes del presupuesto maestro. El objetivo del presupuesto operativo es describir las actividades generadoras de ingresos de la empresa, como las ventas, la producción y el inventario de productos terminados. La conclusión final del presupuesto operativo es la cuenta de resultados pro forma y el margen de beneficio operativo. El margen de beneficio de explotación no es el mismo que el beneficio neto, que no se puede calcular hasta que se prepara el plan de tesorería. El presupuesto operativo se prepara antes que el presupuesto financiero, ya que muchas de las actividades de financiamiento no se conocen hasta que se prepara el presupuesto operativo.

Al desarrollar un presupuesto de operación de muestra, voy a usar el ejemplo de un pequeño negocio de cerámica, ArtCraft Pottery, para ilustrar los conceptos y cálculos básicos relacionados con el presupuesto de operación de un negocio.

El presupuesto operativo consiste en una declaración de ingresos presupuestados o pronosticados que se apoya en una serie de cuadros:

La mayoría de los propietarios y gerentes de negocios utilizan lo que se denomina una técnica de pronóstico de ventas “de abajo hacia arriba”. En otras palabras, solicitan cifras de ventas a los vendedores que se encuentran en el campo, ya que creen que son los que tienen mayor conocimiento de lo que serán las ventas en períodos de tiempo futuros. Estas cifras de ventas se juntan para formar una previsión de ventas agregada.

Si la empresa tiene una tienda de ladrillos y mortero, la venta prevista de esa tienda también debe incluirse, al igual que las ventas previstas en línea si la empresa tiene una presencia en línea.

Otros factores que entran en el pronóstico de ventas incluyen el estado general de la economía, las políticas de precios, la publicidad, la competencia y otros factores. En nuestro ejemplo, la alfarería puede haber sufrido durante la Gran Recesión porque la alfarería artística de entonces se consideraba un lujo. Dado que el desempleo es alto después de la Gran Recesión y la recuperación es lenta, todavía puede considerarse un lujo y las ventas pueden ser pronosticadas como lentas.

El presupuesto de ventas puede ser ligeramente diferente de la previsión de ventas después de haber sido ajustado de acuerdo a los deseos de la gerencia.

Inmediatamente después de desarrollar el presupuesto de ventas, la siguiente tarea en el desarrollo del presupuesto operativo es reunir el presupuesto de producción. El presupuesto de producción le dice al dueño del negocio cuántas unidades del producto debe producir para satisfacer las necesidades de ventas y los requisitos de inventario final. En nuestro ejemplo, el propietario de la tienda de cerámica debe saber cuántas piezas y qué tipo de cerámica hacer durante el período de presupuesto.

Hay tres partes en el presupuesto de producción: presupuesto de compras de materiales directos, presupuesto de mano de obra directa y presupuesto de gastos generales. Cada uno de ellos es necesario para producir el presupuesto de producción.

El presupuesto de compras de material directo se ocupa de la materia prima que la empresa necesita para su proceso de producción. Establece la cantidad y el costo de cada tipo de materia prima que necesita la empresa, pero se debe preparar un presupuesto de compras de materiales directos por separado para cada tipo de materia prima. La política de inventario de la empresa ayuda a determinar la cantidad de materias primas que se mantienen en inventario.

El presupuesto de compras directas de materiales en el ejemplo es para la arcilla necesaria para las macetas solamente. Puede seguir el ejemplo y preparar un presupuesto similar para el color necesario para las macetas.

Las horas presupuestadas para el trabajo directo se determinan por la relación entre mano de obra y producción. El número de unidades de mano de obra directa se determina en el presupuesto de producción. A continuación, se determina el número total de horas de trabajo directo y el coste unitario.

El presupuesto de gastos generales es todo lo que queda de la producción que no está incluido en las compras directas de materiales y en los presupuestos de mano de obra directa. Normalmente, el presupuesto de mano de obra directa dirige el presupuesto de gastos generales. Los costos que varían con la mano de obra directa se llaman gastos generales variables y todo lo demás son gastos generales fijos.

El presupuesto de inventario de productos terminados es importante porque proporciona a la empresa la información que necesita para calcular el coste unitario de su producto. Este coste unitario se calcula a partir de la información obtenida del presupuesto de compras de materiales directos, del presupuesto de mano de obra directa y del presupuesto de gastos generales.

Este presupuesto también proporciona datos para el balance y para calcular el precio de coste en la cuenta de explotación (PyG).

Si tiene el inventario de productos terminados inicial (que sería el inventario de productos terminados final del período anterior), puede preparar el presupuesto de precios de coste utilizando la información del presupuesto de compras de material directo, el presupuesto de mano de obra directa y el presupuesto de gastos generales.

La parte no manufacturera del presupuesto previsto son los gastos administrativos y de venta. Estos gastos tienen componentes de coste fijo y variable. Por ejemplo, las comisiones de ventas se basan en el volumen de negocios y son variables. Las utilidades pueden ser fijas.

Cuando se completan estos ocho presupuestos, se dispone de la información necesaria para desarrollar la cuenta de resultados presupuestada o pronosticada. El resultado de la cuenta de resultados presupuestada es el resultado de explotación de la empresa, no el beneficio neto. No se puede encontrar el beneficio neto hasta después de terminar el plan de tesorería.

most=””” business=””” owners=”” and=””” managers=”” use=”” what=””” is=”” called=””” a=””” bottom-up"” sales=””” forecasting=””” technique.=””” in=””” other=”” words,Ellos=”” ellos=”” solicitan=”” ventas=””” cifras=”” de=””” las=””” ventas=””” personas=”” fuera=””” in=””” el=”””” campo=””” como=””” ellos=””” ellos=””” tienen=””” el=”” la mayoría=””” el conocimiento=”” de=””””” lo=””” las=” ventas=””” las=” las=” las=” las=” las=” las” las=” las=” las=” las=” las=” las” las=” las=” las=” las=” las=” las=” las=” las=” las=” los=” las= del futuro del futuro del futuro del futuro del futuro de”””””””” los períodos de”” de”.=estos=””””” ventas=””” cifras=”””” son=””” then=””” put=”” together=””” to=”” form=”” an=””” aggregate=””” sales” forecast.

if=””” the=”” company=”” has=””” a=”” brick=”” and=””” mortar=””” shop,=”” forecasted=””” sale=””” from=””” that=”” shop=””” must=””” also=”””” be=””” included=””” as=”” must=”””” forecasted=””” online=””” sales=””” if=”” if=”” the=” company=””” has=”””” an=”””” on line=”” presencia.

otros=””” factores=””” that=”” go=””” into=””” the=””” sales=””” forecast=””” include=””” the=”” the=”” general” state=””” of=””” the=” economy,=”” pricing=””” policies,=”” advertising,=””” competition=”””” y=””” other=”””” factors.”=La “gran” recesión” porque “arte””arte””cerámica””a””at””eso””tiempo”””habría””sido””considerado””lujo””a””a””a””a”””lujo”.La recuperación es lenta,=”” it=”” may=””” still=””” be=”” considered=”” a=”” luxury=”” and=””” sales=””” may=”” may=”” be=”” be=” a=”” a=” luxury=””” y=””” a=”” a=” a=” a=” a=” a=” a=”” a=” a=” a=” a=”” a=” a=” a=” a=” a=” a=” a=” a=” a=” a” a

the=””” sales=””” budget=””” may=”” be=””” slightly=””” different=””” from=””” the=””” sales” forecast=””” after=””” it=””” is=””” adjusted=”””” according=”” to=”””” the=”” desires=””” of=””” management.

directamente=””” after=””” developing=””” the=”””” sales=””” budget,=”” the=”” next=””” task=”” in=”” developing=””” the=”” operating=””” budget=””” is=” to=””” put=””” together=””” the=””” production” budget.=el presupuesto” dice””” el””” el”” el”” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” de las unidades=” del” del” del” del” de las unidades=” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” del” de las necesidades de las” de las necesidades de las” del” del” del” del” del” del” del” de las necesidades del” de las necesidades.El ejemplo,=””” in=”” our=”” ejemplo,=””” the=”” owner=””” de=””” the=”” ceramica=””” shop=”” must=”” know=””” how=”” many=””” pieces=”” y=”””” what=””” type=””” de=””” ceramica=” a=”””” make=”” durante=”””” the=” presupuesto=””” tiempo=”””” periodo de tiempo.

the=””” direct=””” material=”” purchases=””” budget=”” deals=””” con=””” the=”” raw=”” material=”” that=””” the=”” firm=”” needs=””” for=””” its=””” production=””” process.=””” it=””” states=””” the=””” amount=””” and=”” cost=””” of=””” each=””” type=””” of=”” raw=””” material=””” needed=”” by=””” the=””” firm=”” but=””” a=”” separate=””” direct=”””” materials=””” purchases=”””” budget=””” must=”” be=”””” prepared=”””” para=””””” cada uno de ellos””” type=””” o”” de” materia prima””” raw=””.=””” the=””” firm's=””” inventario” policy=””” helps=””” determine=””” the=”” amount=”” of=”” raw=”” materials=””” kept=”” in=””” inventario.

the=””” direct=””” materials=””” purchases=””” budget=”” in=””” the=”” example=””” is=”” for=””” the=”” clay=””” needed=”” for=”” the=””” pots=”””” solamente.=”you=”””can=”””follow=”””the=”””ejemplo=”” y “prepare=”””a=””similar=”””presupuesto=””for=”””the=””needed=”””for=”””the=”””pots”.

the=”””” presupuestado=””” horas=””” para=””” directo=””” labor=””” are=””” determinado=”” por=””” the=””” relación=””” entre=””” labor=””” y=”””” salida.”=La cantidad de horas de trabajo se determina en función de la cantidad de horas de trabajo y de la cantidad de horas de trabajo, así como de la cantidad de horas de trabajo.

the=””” overhead” budget=””” is=””” everything=””” left=””” over=””” from=””” production=””” that=””” is't=””” included=””” in=””” the=”” direct=””” materials=”””” purchases=””” and=”” direct” labor=””” presupuestos.=Normalmente,=”””” the=”” direct=””” labor=””” budget=””” drive=”””” the=””” overhead=”” budget.=”” the=””” costs=””” that=””” vary=””” with=”” direct=””” labor=””” are=””” called=” variable=””” overhead=”””””” y=”””” everything=”””” else=””” is=”””” fixed=”””””” overhead.

the=””” ending=””” finished=”” goods=””” inventory=””” budget=””” is=””” important=””” porque=”” it=”” gives=””” the=””” company=”” the=”” información=””” it=””” needs=”””” to=””” calculate=””” the=””” per=”””” unit=””” cost=”” of=”””” its=””” producto.=””” this=””” per=”” unit=””” cost=””” is=””” calculated=”””” from=””” the=””” information=””” gathered=””” from=”””” the=””” direct=””” materials=””” purchases=””””” budget,=””” direct=””” labor=””” budget,=”””” and=”””” overhead=”” budget.

this=””” budget=”””” also=””” supplies=””” data=”” for=””” the=”” balance=””” sheet=””” and=”” to=””” calculate=””” the=”” cost=”” of=”” goods=””” sold=””” on=””” the=”” income=””” statement.

if=””” you=”” have=””” the=””” beginning=””” finished=””” goods=”””” inventory=””” (which=””” would=”” be=””” the=”” ending=”” finished=”” goods=”” inventory=””” from=”””” the=”” previous=””” time=””” period),=””” then=””” you=”” can=””” prepare=””” the=””” cost” of=”” goods=””” sold=”” budget=”” using=””” the=””” information=”” from=””” the=”” direct=””” material=””” purchases=”” budget,=””” direct=”” labor=””” budget,=”” budget,=””” and=””” overhead=””” budget.

the=””” no manufacturera=””” part=””” of=””” the=””” forecasted=””” budget=””” is=””” selling=””” and=””” administrative” expenses.=””” these=””” expenses=”” have=””” fixed=””” and=””” variable” cost=””” components.=””” for=”” ejemplo,=””” sales=””” commissions=”” are=”” based=””” on=””” sales=”” volume=””” and=””” are=”” variable.=”” utilities=”” may=”” be=””” fixed.

cuando=””” you=””” complete=””” these=””” eight=””” presupuestos,=””” you=”” have=””” the=”” información=”” you=”” need=””” to=”” develop=””” the=””” budgetted=””” or=””” forecasted=””” income=””” statement.=el “resultado” del “resultado” del “resultado” del “estado de resultados” del “estado de ingresos” del “estado de resultados” es “la””empresa” del “negocio”, “la””empresa”, “no”, “no”, “neto”, “beneficio”, “usted”, “no”, “no”, “neto”, “capaz”, “a”, “encuentre”, “neto”, “resultado”, “neto”, “beneficio”, “hasta”, “después de”, “usted”, “termine”, “finalice”, “el”, “financiero”, “financiero”, “el”, “presupuesto”, “presupuesto”.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: